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中国企业培训讲师
一线现场改善实务—Kaizen
 
讲师: 浏览次数:908

课程描述INTRODUCTION

现场培训目标

转变观念,树立明确的现场管理人员职业化意识 
清晰、准确的理解现场改善的理念和方法 
掌握现场品质管理与标准化 
掌握推行现场5S的关键点 
掌握现场浪费和IE改善的方法 
学会处理现场问题分析与解决的方法和思路

· 生产副总· 生产部长· 项目经理· 测试经理· 产品经理

培训讲师:    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

 课程大纲

第一模块 现场管理概要
现场与管理
现场为什么那么重要?
案例分析: 现场管理好坏与QCDS 的关系
现场管理的基本方法
生产活动的核心内容
生产活动的六大目标

第二模块 现场改善的理念和方法
美国式创新和日本式改善
改善-KAIZEN : 从个人智商到组织智商
改善的五个基本要素
改善的三大基础
现场管理者与改善的关系
案例分享: 优秀企业的革新十要素
工具介绍: 一流现场管理的方法和工具

第三模块 现场品质管理与标准化
品质意识和零缺陷管理
如何建立现代品质管理体系
品质管理与预防
现场标准化
优秀现场标准化管理的推进步骤
标准化文件编制的注意事项
案例分享: 优秀企业如何推进标准化

第四模块 5S和目视管理
什么是5S?5S 的核心内容是什么?
先整理再整顿;从清扫到清洁
员工素养--一切管理的基础
目视管理的作用与作法
案例分享:优秀企业的5S和目视化管理(照片说明)
案例讨论:他们的5S为什么作得好?
推行5S 必须经历的三个阶段
如何持续有效地推行5S:多家优秀企业5S管理先进经验

第五模块 现场效率管理与TPM
人员依赖型企业的效率管理
设备依赖型企业的效率管理
设备依赖型企业的TPM管理
追求卓越的生产综合效率
如何提高瓶颈工序的生产效率
案例分享: 优秀企业的生产综合效率管理

第六模块 现场浪费和IE改善
DV视频:如何识别7种浪费?
管理的本质:如何消除浪费
什么是IE,IE 的目的
如何通过IE改善来降低生产成本
DV视频: IE改善的4原则和改善实例
动作经济原则
视频和演练:如何消除动作浪费
SMED快速换型和换线

第七模块 现场问题分析与解决
大部分现场问题重复发生的原因是什么?
如何准确界定和聚焦问题
持续问为什么?寻找根本原因
用系统图和头脑风暴法树立对策和措施
对策的彻底落实:甘特图和行动计划
效果固化:如何防错?如何标准化?如何培训?
问题分析和解决之“武功秘籍”
DV视频: 问题分析和解决案例讨论

转载:/gkk_detail/10329.html

已开课时间Have start time

2015-10-26 上海

在线报名Online registration

    参加课程:一线现场改善实务—Kaizen

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开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
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