全国 [城市选择] [会员登录] [讲师注册] [机构注册]  
中国企业培训讲师
组装现场的改善
 
讲师: 浏览次数:888

课程描述INTRODUCTION

 培训目标

1. 通过时间观测掌握发现问题的能力;
2. 学习及掌握生产线的编成方法及要点;
3. 学习改善着眼点及改善方法;
4. 通过实施对职场的全体计划,完成效率30%提升;

· 生产副总· 生产部长· 品质经理· 生产厂长

培训讲师:
课程价格:¥元/人
培训天数:1天

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

 课程大纲

一、正确的时间观测
1. 时间观测道具秒表的使用
2. 时间的测定与分析

二、生产线的编成分析
1. 生产线相关用语
2. 生产线编成表制成
3. 分析实际编成表找出瓶颈工程
4. 分析编成损耗

三、动作经济原则分析
1. 减少动作数量
2. 同时使用两手、两脚
3. 缩短动作距离
4. 动作轻松

四、发现浪费点与改善
1. 现场的2大浪费
2. 无附加价值的动作
3. 寻找浪费的要点
4. 职场改善顺序
5. 目视管理

五、生产线的运转率
1、 计算实际运转率
2、 运转率实际损耗的削减

六、生产线编成方法
1、各种生产方式的利弊
2、流水线的编成要点
3、职场的管理要点
4、组装顺序表

转载:/gkk_detail/10426.html

已开课时间Have start time

2015-12-08 苏州
2015-09-08 苏州

在线报名Online registration

    参加课程:组装现场的改善

    单位名称:

  • 参加日期:
  • 联系人:
  • 手机号码:
  • 座机电话:
  • QQ或微信:
  • 参加人数:
  • 开票信息:
  • 输入验证:  看不清楚?点击验证码刷新
付款信息:
开户名:成势(上海)企业管理咨询中心
开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
帐号:1001210009300041521