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中国企业培训讲师
现场效率损失(LOSS)分析与改善工厂实践
 
讲师:刘老师 浏览次数:942

课程描述INTRODUCTION

现场效率损失管理与改善上海公开课程培训班

· 生产厂长· 生产部长· 车间主任· 产品经理· 班组长

培训讲师:刘老师    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

【课程介绍】
客户订单变化生产调整不易、追加订单却碰到设备故障、品质不良高踞不下、积工待料、成本无法下降、人员加班额外费用高,人人都很忙,工作很累却看不到成效?这些都源于企业隐藏了许多不易被察觉的效率损失,甚至排生产计划就是“罪魁祸首”,需要我们重新认识现场的生产效率。
随着中国制造业的大力发展,竞争越来越激烈,成本竞争时代成为新的课题,成本的巨大压力各企业都必须面对,本课程为学员树立新的改善观念,通过效率的损失分析,建立生产现场损失分析的完整框架及相应的解决方法,提升学员改善的眼界和实力,增强生产运营的核心管理技能,为个人的能力提升打下坚实基础,提升职业竞争力,从而使企业达到降本增效提升生产力,强化企业的体质。本课程将从企业生产过程中最常见的效率损失着手,对企业现场的各种损失和浪费进行系统地剖析和改善,同时结合优秀的管理方法和工具来完善生产成本控制体系,帮助学员学会先进的损失分析方法与工具,从而采取正确的决策,在降低成本的同时确保质量,使企业在残酷的竞争中脱颖而出。

【课程目标】
□了解计划性损失的巨大黑洞
□理解什么是真效率与假效率
□综合了解现场效率的各种损失LOSS
□掌握现场效率损失LOSS的分析与改善的方法
□掌握排除现场各种损失的方法和运用
□掌握LOSS的计算
1.了解企业现阶段面临的挑战和机遇
2.充分认识企业常见的各种损失与浪费
3.了解企业管理和改善的重点、要点
4.改善生产运行体系、优化生产成本

【课程大纲】
一、现场效率损失概述
●了解企业竞争主题的改变
●制造业进入成本竞争时代
●为什么计划性损失是巨大的黑洞
●什么是真效率与假效率
●树立满足客户需求的生产观念
●了解七大浪费产生的根源
●各种损失
□设备的八大损失LOSS
□人的五大损失LOSS
□材料的三大损失LOSS

二、作业效率损失分析与改善
●以人为中心的损失
●动作损失
●标准作业的损失
●配置不均衡损失
●时间观测的运用

三、作业效率损失分析与改善
●作业分析与改善
●动作经济的原则
●LINE工程分析
●瓶颈工程效率管理
●路径分析与改善
●LINEBalancing
●SOP实战演练

四、设备效率损失分析与改善
●设备效率损失的分析
●设备潜在能力分析
●OEE管理
●非生产性工时损失分析与改善
●案例分析
●稼动率提升的方法
●故障的前期征兆与零故障管理
●如何降低MTTR
●如何提升MTBF

五、快速换模换线-SMED
●缩短换模换线时间的重要性
●SMED的五步骤
●快速换模换线的推动
●设计改善与ONE-TOUCH
●改善案例

六、系统效率损失分析与改善
●管理损失的危害
●计划性损失
●效率改善的陷阱
●工程平衡与物流合理化
●批量生产的损失与罪过
●平准化生产的实施及成效
●材料损失(初期、材料、ENERGY)
不良损失
防错POKAYOKE
案例分析
JIDOUKA

七、人员的改善能力培养/改善成果展示、讨论与测试
●个人改善能力培养与评价
●综合效率改善成果展示
●小组讨论
●测试

【授课讲师】刘老师
曾任:
全球改善咨询集团中国区顾问总监
奥曼克咨询有限公司精益首席顾问
摩托罗拉移动通信公司生产经理/精益经理
福特江铃汽车股份公司物流规划工程师/精益项目经理
教育及资格认证:
慧制咨询首席顾问、世杰精益学院院长;上海交大总裁班受邀讲师、惠普大学特聘讲师;曾任全球改善咨询集团中国区顾问总监、上海某咨询有限公司项目总监、摩托罗拉移动通信公司生产经理、精益经理;福特江铃汽车股份公司、物流规划工程师/精益项目经理等职位;
讲师经历及专长:
实战派精益生产专家,十年精益生产推行实践经验,先后在世界五百强企业福特江铃汽车、摩托罗拉担任物流、生产经理、培训师等职位,全面推动上述公司中国区精益生产实践工作,在缩短周期、提高效率、降低库存等方面取得卓越成就。赴日(丰田)学习TPS,并与顶级TPS顾问一起工作。
作为高级咨询顾问,专注于精益生产的咨询和研究,积极探索中国企业的精益变革之路。专注于对重大咨询项目的整体控制和资源协调。他与那些注重结果,希望通过顾问服务提升生产效率和产品的客户紧密合作,并得到他们的高度评价。
历任上海大知项目总监,全球改善咨询集团中国区顾问总监,上海交大总裁班受邀讲师,为数十家企业提供精益生产咨询项目服务,为数百家客户提供培训服务,受训学员超过万人。
咨询:秉承谦虚、务实的作风,深入了解客户流程和文化特点,为客户提供个性化、针对性精益生产解决方案,提倡“教练式”咨询方式、“实践性”培训方式,在实践中训练和提升客户团队的精益技能,培训客户内部能力和人才。
培训:刘老师力求将精益变得简单、通俗易懂,咨询,刘老师力求实践,启发大家在实践中找到答案。多年实践经验总结,欣慰的是每次客户的肯定和认可,“痛并快乐着”的精益之路,是刘老师一生的职业追求。
部分培训咨询客户:
按行业特点划分:
汽车及零部件行业:延峰伟世通汽车电子有限公司、麦格纳动力总成有限公司、上海海拉电子、大陆电子集团有限公司、北京汽车、福特汽车(南京)有限公司、神龙汽车有限公司通用电器上海有限公司、上海大众汽车有限公司、蒂森克虏伯(长春)转向柱有限公司、双钱载重轮胎有限公司、佳通轮胎有限公司、上海比亚迪汽车有限公司等;
大型装备及机械制造行业:利勃海尔机械(大连)有限公司、上海三一重工科技有限公司、沈阳机床、上海沃尔沃建筑有限公司、佳木斯煤机集团有限公司、日本工装自控工程无锡有限公司、无锡威华机械有限公司、百士吉泵业、宁波伊顿液压有限公司、亚萨合莱系统(上海、苏州)有限公司锡兰瓦船舶有限公司、梅西埃航空苏州有限公司、常州法力诺钢管有限公司、常州腾普精机有限公司、常州法力诺钢管公司等;
家电行业:广州飞利浦中国有限公司、杭州松下电器有限公司、泰尔茂医疗、上海科勒有限公司、中国海尔集团、重庆格力电器、马尼托瓦餐饮设备公司等;
电子通讯行业:惠普电子、东莞诺基亚通讯有限公司、南京爱立信有限公司、西门子听力仪器苏州有限公司、南京索爱有限公司、广东比亚迪电池股份有限公司、杭州东芝信息科技有限公司、;斯比泰电子有限公司等;
化工及制药行业;上海施贵宝制药有限公司、罗杰斯科技(苏州)有限公司、欧文斯科宁复合材料(杭州)有限公司、诺维信中国、上海罗氏制药有限公司、杭州泰尔茂医疗有限公司、北京中化集团、上海双鹤药业有限公司等;
食品及饮料:南京卫岗乳业有限公司、上海太太乐食品有限公司、哈尔滨三精制药有限公司、内蒙古伊利集团、宏达集团、顶津食品、加多宝集团、北京荷美尔食品等;
其它行业:贵州电信、嘉兴民丰特纸股份有限公司、上海惠尔美箱包等;


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已开课时间Have start time

2016-11-17 上海
2016-08-04 上海

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    参加课程:现场效率损失(LOSS)分析与改善工厂实践

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