全国 [城市选择] [会员登录] [讲师注册] [机构注册]  
中国企业培训讲师
现场管理与现场改善实务
 
讲师:朱民 浏览次数:866

课程描述INTRODUCTION

 如何进行现场管理?如何打造一支优秀的基层队伍,在短时间内提升生产的质量.北京现场管理_北京现场改善培训,让学员提高现场工作效率、提高士气、加强设备管理、现场5S等.2天的《现场管理与现场改善》分享一套系统而实用的现场管理与现场改善方法.

· 生产部长· 车间主任· 班组长· 生产厂长

培训讲师:朱民
课程价格:¥元/人
培训天数:2天
客服专员:武晓娟
TEL:13162818687
QQ:409620694

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

第一单元 工作改善的基本概念

工作改善的重要性

如何定义现场问题

怎么样正确描述现场问题


第二单元  工作改善的四个阶段

四阶段之一:工作分解

四阶段之二:对每一个细节提问

四阶段之三:开发新方法

四阶段之四:实施新方法


第三单元  5S与现场管理

15阶段:整理

25阶段:整顿

35阶段:清扫

45阶段:标准化

55阶段:保持

5S现场范例演示

案例讨论1:如何执行标准化和保持成果

案例讨论2:企业是否需要第六个S(安全)


第四单元  七种浪费与浪费排查

七种浪费简介

练习:查找浪费

常见的12中浪费动作

判断浪费的原则和标准


第五单元 机器能力的改善

设备六大损失介绍

设备OEE介绍

练习:计算设备综合效率OEE


第六单元  解决问题的方法:PDCA循环

PDCA循环介绍


第七单元  防错技术简介

防错的不同类别

防错的十大原理


第八单元 常用改善工具介绍及应用

流程图-改善流程的基本方法头脑风暴-群策群力因果矩阵通过5个为什么寻找问题根本原因PDPC预防问题出现ECRS技术霍桑效应可视化管理  


培训讲师:朱老师

教育资格认证:

冠卓咨询高级讲师,精益六西格玛高级顾问;MBB;曾赴美国、新加坡等地接受系统的六西格玛培训;全国六西格玛管理委员会专家委员。


讲师经历及专长:

曾任普莱克斯(中国)质量安全总监;亚太地区6Sigma黑带大师、六西格玛总监和精益生产大师,负责所有大中华地区工厂的持续改善活动。现任某美资汽车部件公司亚太区精益六西格玛总监,负责中国所有工厂的六西格玛和精益生产的专业人才培养,项目指导等工作。

朱老师擅长运用DMAIC系统改善方法和工具实施现场改善。他连续完成了多个包括生产过程和服务过程的6Sigma项目。擅长六西格玛系列课程(包括QFD、Process Mapping、DOE、MSA、SPC、FMEA、Minitab)精益生产、价值流分析、SMED等等。


培训客户及培训风格:

朱老师曾培训过哈飞、宝钢集团、中远集团、溢达纺织、小天鹅、东阿阿胶、泰科、康明斯、科勒、莱卡、松下万宝等500余家知名企业,制造业经验十分丰富,课程通过案例、经验故事、课程练习、现场辅导等方式让学员能充分掌握各种实用工具。

朱老师拥有19年在世界五百强企业任职的工作经验,是国内最早一批学习和从事六西格玛改善的外企经理,其从业经历包括化工、电子、汽车等多个行业,对精益生产和6西格玛具有丰富的培训、辅导和实施经验。在六西格玛方面,他曾先后培训了80多位黑带和160多位绿带,指导过200多个六西格玛项目,并覆盖销售、服务和生产管理等多个领域。


转载:/gkk_detail/2460.html

已开课时间Have start time

2014-06-20 广州
2014-05-16 广州

在线报名Online registration

    参加课程:现场管理与现场改善实务

    单位名称:

  • 参加日期:
  • 联系人:
  • 手机号码:
  • 座机电话:
  • QQ或微信:
  • 参加人数:
  • 开票信息:
  • 输入验证:  看不清楚?点击验证码刷新
付款信息:
开户名:成势(上海)企业管理咨询中心
开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
帐号:1001210009300041521