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中国企业培训讲师
5S与目视管理实务(工具篇)
 
讲师:陈老师 浏览次数:777

课程描述INTRODUCTION

现场5S培训

· 班组长

培训讲师:陈老师
课程价格:¥2800元/人
培训天数:2天
客服专员:武晓娟
TEL:13162818687
QQ:409620694

日程安排SCHEDULE

2019-03-25 苏州

课程大纲Syllabus

现场5S培训

课程大纲: 
1    破冰
1.1    问候、建立共同语言
1.2    课程总体结构的介绍
1.3    学员相互认识并分享以下信息:
对5S的理解和认识、课程学习疑问

2    5S管理概论
2.1    现场的目标姿态
2.2    5S的起源与发展
2.3    5S的定义与认识误区
小游戏:认识5S及其目的与作用
2.4    5S的目的与意义
2.4.1    4M1E与5S
2.4.2    现场管理的标准化
2.4.3    现场可视力——两个PDCA

3    5S定义与实施工具
3.1    1S整理
3.1.1    整理的定义
3.1.2    判定不需要物品的标准
3.1.3    整理的实施工具——红单运动
3.1.4    不要物品难清理该如何破?
案例分享
现场演练:红单运动
3.2    2S整顿
3.2.1    整顿的定义
3.2.2    如何合理定置
3.2.3    标识的系统化运用
3.2.4    三定原则
3.2.5    标准作业角度理解整顿
3.2.6    办公现场如何整顿?
3.2.7    仓储、物流中心如何运用整顿?
案例分享
现场演练:定置讨论活动
3.3    3S清扫
3.3.1    清扫的定义
3.3.2    清扫的作用
3.3.3    初期清扫与缺陷改造
3.3.4    发生源困难部位的分析改善
3.3.5    清扫检查制度设计与维护
案例分享
现场演练:清扫作业指导书与检查表的编制
3.4    4S清洁
3.4.1    清洁的定义
3.4.2    如何对前3个S标准化
3.4.3    目视管理的定义
3.4.4    目视管理等级划分
3.4.5    目视管理工具及运用
3.4.6    从设计中去改善
3.4.7    办公现场的目视化管理
案例分享
现场演练:目视管理手法的运用
3.5    5S素养
3.5.1    素养的定义
讨论: 5S管理水平为何难以坚持?
3.5.2    全员参与&以身作则
3.5.3    开展持续改善
持续改善活动的灵活开展
案例分享
现场演练:如何检查现场5S
4    课程总结
思考题:未来的5S现场
5    Q&A

现场5S培训


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已开课时间Have start time

2019-01-16 苏州
2018-12-20 苏州
2018-12-07 南京
2018-11-15 苏州
2018-11-15 上海
2018-09-18 苏州
2018-08-24 上海
2018-05-24 上海
2018-04-18 苏州

在线报名Online registration

    本课程名称:5S与目视管理实务(工具篇)

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