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中国企业培训讲师

现场精细化管理改善与提升培训

 
讲师:陈老师 浏览次数:1115

课程描述INTRODUCTION

精细化管理培训课程

· 新晋主管· 中层领导· 物流经理

培训讲师:陈老师
课程价格:¥3800元/人
培训天数:2天
客服专员:武晓娟
TEL:13162818687
QQ:409620694

日程安排SCHEDULE

2019-02-25 苏州
2019-03-15 苏州
2019-04-15 苏州
2019-05-31 青岛
2019-06-24 上海
2019-08-19 苏州
2019-10-17 杭州
2019-12-23 上海

课程大纲Syllabus

精细化管理培训课程

背景与目的:
现在市场竞争日趋激烈,要在产品的同质化竞争中胜出,制造现场的精细化管理是必经之路。作为一名合格的基层管理者,制造现场的管理活动的是其核心业务,不仅要掌握具体的作业技能,更需要掌握科学的管理知识和管理技能。提高现场管理水平,系统理解和应用常见的管理方法是本课程的目的。
培训目标:
--正确理解基层管理者的角色和承担的责任;
--建立正确的工作、改善思路和逻辑;
--掌握现场常见的管理工具和方法。
适合人数:30名以内(视培训场地而定)

课程大纲:
1 破冰
2 精细化管理的必要性
2.1 制造业从现场出发
制造业的突破之路
现场在供应链中的定位
理想的现场是怎样的? 
案例分享:粗放的现场
2.2 精细化管理概述
从规范化到精细化的必要性
精细化管理的重要逻辑
PDCA-SDCA
“三现”主义
数据量化
案例分享:标准化、“三现”、量化管理
2.3 现场精细化体系的构建
现场管理之屋
4M、PQCDSM
七大浪费
全面拉动系统图
小组讨论:现场管理的职能要点
3 制造现场精细化管理推进方法
3.1 5S管理
正确认识5S
5S的目的和意义
走出5S认识的误区
5S各阶段方法要点
5S管理如何量化?
3.2 目视化管理
什么是目视管理?
目视管理的不同层次
小组练习:目视管理方法的运用
各层次目视管理工具认知
目视管理实例
3.3 安全管理——“零事故”
灾害发生机理
安全管理的三原则
“惊吓事件”记录法
危险预知训练(KYT)活动
KYT讨论分析四步法
练习:识别危险因素
手指口述安全确认法
3.4 POKAYOKE(防错法)与自働化——“零缺陷”
工序内打造品质
POKAYOKE是质量利器
防错十大原理
防错的四种模式
练习:防错法的运用
自动化和自働化
案例分享:丰田的自働化
3.5 设备管理——“零故障”
故障发生机理
“零故障”的对策
自主保全6步法
案例分享:OPL、C/F及改善活动
设备综合效率(OEE)
6大LOSS改善分析
案例分享:生产线工时改善分析对策
3.6 标准作业管理
什么是标准作业?
标准作业三要素
生产节拍
工作顺序
标准在制品数
标准化工作整合表
标准化工作布局
山积表
小组练习:工作改善
3.7 物流管理
标准作业与配送标准化
水蜘蛛作业改善
程序流程分析
案例分享:程序流程分析
搬运活性指数改善
物流作业的标准化
4课程总结

精细化管理培训课程


转载:/gkk_detail/27380.html

已开课时间Have start time

2019-01-14 上海
2018-12-27 上海
2018-08-09 苏州

在线报名Online registration

    本课程名称:现场精细化管理改善与提升培训

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开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
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