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中国企业培训讲师
工厂5S与目视管理
 
讲师:邵忠华 浏览次数:858

课程描述INTRODUCTION

5S管理苏州培训课程

 

· 班组长

培训讲师:邵忠华
课程价格:¥元/人
培训天数:2天
客服专员:武晓娟
TEL:13162818687
QQ:409620694

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

5S管理苏州培训课程

第一章5S理念介绍
认识我们的问题?
世界由细节组成
工厂案例与5S的关系
70年前企业情况分享
5S的真正意义和作用
5S的定义
5S的意义
5S与生产体系的关系
小游戏
5S管理的五大对象
5S和7大浪费
现场的7大浪费
增值行为分析
5S与7大浪费的关系
5S与KPI之间的关系(案例说明)
现场管理之屋呈现(游戏)
5S与质量的关系
5S与效率的关系
5S与安全的关系
5S与交付的关系

第二章5S工作步骤
什么是真正的5S
5S的第一步:整理
整理的定义
整理具体实施步骤
5S的第二步:整顿
整顿的定义
整顿实施步骤1
整顿实施步骤2
整顿实施步骤3
整顿实施步骤4
5S的第三步:清扫
清扫的目的
清扫实施步骤
5S的第四步:清洁
清洁的基本目的
建立以执行的5S体系
5S的第五步:素养
素养的定义
素养养成的定义
如何运用PDCA推进5S(解决思路介绍)
定义
PDCA与现实工作(13步骤分解)
P之目标:SMART原则
P之方法:防呆
D之三原则、六不要
C之方式
A之方法
小组讨论:企业推行5S的难点(如何解决持续性和参与性)

第三章5S现场推进方法
企业如何推进5S技巧(具体手法介绍—八步法)
推进步骤
八步法介绍
成立项目
建立5S架构
推行者能力环
高效团队特征
高效团队模型
意识转变
三级培训
现场评估(5S评估标准介绍)
宣传等
现场整理
建立“要与不要之标准”
红牌作战介绍
可视整顿
布局调整
“三定”展开
定置线实施
标识实施
彻底清扫
建立现场清扫标准
设备点检实施(设备5S案例分享)
污染源和泄漏源控制
责任区设定
规范清洁
三级检查机制
标准化实施
提高素养
知识竞赛
现场高效班组会之展开
总结固化
5S推行体系的建立
其它企业5S推行手册介绍

第四章目视管理技巧
基本概念
目视化概念介绍
目视化--现场管理的基础
现场管理的六个要素
目视化管理的基本要求
目视化管理的不同等级
目视初级水平
目视中级水平
目视高级水平
目视化管理的十二种手段
定位法,标示法,分区法
图型法,颜色法,方向法
痕迹法,透明法,公告法
检测法,地图法,备忘法
案例介绍和总结问答(不同企业推行5S案例)

5S管理苏州培训课程


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已开课时间Have start time

2015-12-11 苏州
2014-07-25 天津

在线报名Online registration

    参加课程:工厂5S与目视管理

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开户名:成势(上海)企业管理咨询中心
开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
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