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中国企业培训讲师

KPI的有效设定

 
讲师:张老师 浏览次数:1024

课程描述INTRODUCTION

KPI设定课程培训

· 人事经理

培训讲师:张老师
课程价格:¥1980元
培训天数:1天
客服专员:武晓娟
TEL:13162818687
QQ:409620694

日程安排SCHEDULE

2019-02-13 北京
2019-03-06 北京
2019-04-10 北京
2019-05-08 北京
2019-06-12 北京

课程大纲Syllabus

KPI设定课程培训

【课程收益】
对于实施以KPI和目标管理为核心的绩效管理体系的企业来说,如何设计和分解科学合理的绩效指标,一直以来是人力资源部和部门经理的一个困惑。具体表现为:如何量化定性的考核指标、如何平衡个人和团队的利益、如何把握过程和结果等。本课程将针对KPI设计中的疑难问题、推行技巧、运用等进行全面讲解,为绩效的组织者及推行者排忧解难。

【课程对象】人力资源总监、经理、主管、绩效管理负责人及各非人力资源部门负责人。

【课程大纲】
1.KPI(关键业绩指标)在绩效管理中的作用
• 企业绩效及其影响因素分析
• 什么是绩效
• 行为引导中常犯的错误

2.基于KPI的绩效管理方法 
• KPI制定的方法:
用头脑风暴法集思广益
用因果图法保证一致性
用思维导图(脑图)组织思想
• 另一视角:利用平衡积分卡(BSC)分解关键指标
• 什么是关键:关键绩效指标的CRT模型
从关键职责获取关键指标(R表)
从公司战略分解指标(T表)
从关键成功要素(CSF)提取指标(C表)
• 关键绩效指标的量化方法:QQTC模型
• 关键绩效指标(KPI)的筛选:20/80法则与帕累托图
• 另一视角:利用平衡积分卡(BSC)分解关键指标
实战演练:部门绩效指标的设定练习

3. 关键绩效指标的完善与分解
• 如何有效量化支持部门定性的考核指标:流程分析与行为锚定
• 利用平衡的思想完善公司短期与长期指标
• 绩效指标的有效分解:强相关分析表
• 如何处理好个人、团队与组织层面的绩效的统一
• 绩效管理中注意事项:考核周期、考核主体、目标确定与权重等的确定
• 构建与实施高效绩效管理体系有五个关键成功要素

KPI设定课程培训


转载:/gkk_detail/3142.html

已开课时间Have start time

2019-01-02 北京
2017-12-06 北京
2017-11-01 北京
2017-10-11 北京
2017-03-08 北京
2017-02-15 北京
2017-01-04 北京
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2016-08-10 北京
2016-07-06 北京
2016-06-22 上海
2016-06-01 北京
2016-05-18 上海
2016-05-04 北京
2016-04-20 上海
2016-04-06 北京
2016-03-23 上海
2016-03-09 北京
2016-02-24 上海
2016-02-03 北京
2016-01-20 上海
2015-12-09 北京
2015-11-11 北京
2015-10-14 北京
2014-09-24 上海
2014-09-17 北京
2014-09-03 成都
2014-08-27 上海
2014-08-20 北京
2014-08-13 大连
2014-08-06 沈阳
2014-08-01 三亚
2014-07-23 上海
2014-07-16 北京
2014-07-09 深圳

在线报名Online registration

    本课程名称:KPI的有效设定

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