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中国企业培训讲师

组织机构设计与工作分析

 
讲师:张老师 Robert 浏览次数:293

课程描述INTRODUCTION

组织工作分析课程

· 中层领导· 新晋主管

培训讲师:张老师 Robert
课程价格:¥1850元
培训天数:1天
客服专员:武晓娟
TEL:13162818687
QQ:409620694

日程安排SCHEDULE

2019-01-02 北京
2019-02-13 北京
2019-03-06 北京
2019-04-10 北京
2019-05-08 北京
2019-06-12 北京

课程大纲Syllabus

组织工作分析课程
【课程收益】
“结构决定结果”。在战略确定之后,如何组织完成战略就成为关键。所以组织机构的设计至关重要。工作分析是伴随着组织机构进行的,同时,当大的机构确定后,岗位确定以及描述是保证组织效率的基础,确定每个岗位的职责及要求是工作分析主要内容。本课程使学员掌握设计组织架构的原则、流程、方法及设计思路与框架;使学员熟练掌运用岗位工作分析的方式方法与技巧;规范企业人力资源管理基础工作,为战略性人力资源规划搭建良好平台。
【课程对象】
企业总经理、副总/人力资源(人事行政)总监 ,人力资源从业者其他部门经理。

【课程大纲】
1. 企业组织设计综述 
组织设计的涵义
如何合理设计企业的组织架构?
组织架构设计内容

2. 企业组织架构设计具体工作
选择确定组织模式及必须考虑的要素:
设置单位、部门与岗位

3. 组织设计原则与方法 
组织架构设计的五大原则
组织架构方案形成与方法
公司整体组织架构:总部职能部门职位系统图
公司各部门细化结构

4.工作分析
工作分析在人力资源管理中的定位
工作分析如何做好前期基础工作与准备
工作分析含义及内容概述
工作分析方法
岗位说明书的编写

5. 岗位说明书的模板及实战演练
张老师 Robert
清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。
组织工作分析课程


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    本课程名称:组织机构设计与工作分析

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