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中国企业培训讲师
现代物流配送仓储及物料控制
 
讲师:吴诚 浏览次数:522

课程描述INTRODUCTION

物流配送与仓储课程

· 物流经理· 仓储主管

培训讲师:吴诚
课程价格:¥3980元/人
培训天数:2天
客服专员:武晓娟
TEL:13162818687
QQ:409620694

日程安排SCHEDULE

2019-05-30 上海
2019-06-01 杭州
2019-08-24 深圳
2019-10-17 上海
2019-10-19 无锡
2019-12-26 北京
2019-12-28 石家庄

课程大纲Syllabus

物流配送与仓储课程

【课程大纲】
第一部分:现代物流、配送、仓储管理及物料控制概述
1. 物流、配送与仓储管理的概念与行业现状
2.物流、配送与仓储管理的重要性及战略地位分析
3. 物流、配送与仓储的类型、特征与形式
4. 物流、配送与仓储管理模型介绍
5. 物流、配送与仓储管理的主要内容及业务要求
6. 现代物流体系的管理目标的演变及核心竞争力要求
7. 物流、配送与仓储管理战略的设计及规划
8. 物流与仓储信息技术及软件系统介绍
9. 物流、配送与仓储管理中的常见问题与现象
10. 物流运营与库存控制策略分析
如何实现物流与供应链的集成化与精益化管理(如何实现ISC?)
如何实现物流一体化模式整合及管理(如何实现横向、纵向、前向、后化一体化?)
延迟物流与延迟制造管理(ETO、ATO、BTO、MTO等优劣势分析与借鉴)
精益物流规划与管理(内部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流)
第三方物流管理策略分析(及第四方物流管理)
“推式”与“拉式”物流供应模式规划与管理
ODM、OEM、全球采购与B2B&B2C采购模式
精益物流管理信息管理技术(ERPMESAPSDMSDRP…)
JIT、VMI、JMI等技术......
案例:互联网模式下的“雀巢”与“可口可乐”物流配送体系分析;
案例:“芙蓉王”、“长城润滑油”等行业标杆企业之物流配送优势探讨;
案例:“华为、富士康、康佳集团”物流与供应链管理体系介绍与比较。

第二部分:物流、配送、仓储发展现状及趋势分析
1.物流与仓储在国外的发展介绍
2.物流与仓储在国内的发展分析
3.物流管理策略及应用分析:§
供应链环境下的物流计划及控制
安全库存量的设定
经济订货批量(EOQ)模型
如何应对需求预测的不确定性
如何运用JIT、VMI等工具与方法
物流外包策略及供应商选择
ODM、OEM策略选择……
4.物流管理技术及应用分析:
B2B电子商务与企业供应链管理
物流网络规划与再造
供应链管理信息技术支持(ERPMESAPS)
IT系统优化
物流与仓储监控平台设计与智能分析工具……
案例:“戴尔”、“小米”的物流与仓储核心竞争力是如何形成的?
案例:华为公司物流管理经验分析与共享。

第三部分:物流园区、配送中心的规划与设计
1.传统的货运中心与物流园区、物流中心的区别
2.互联网模式下的物流园区规模、功能、布局规划
3.物流园区的功能分析、选址、规划与设计
4.物流园区规划实施的步骤、途径分析……
5.配送中心的功能分析与选址管理
6.配送中心的概念、种类、功能介绍
7.配送中心的现代化物流技术
8.配送中心的工艺及运作管理
9.如何布置仓储收发线
10.如何进行生产物流系统设施规划
11.仓储物流设施与设备分析与介绍 
12.仓储物流设施规划与物流物流分析
案例:互联网模式下的物流与“RDC”运营管理系列案例与经验分享;
案例:为什么说物流成本是“沉没成本”?
案例:深圳某仓储配送中心规划与设计案例分享(“3D”多媒体视频);

第四部分:物流配送计划与物料控制管理
1.物资需求预测、计划与订单管理
需求预测管理的原则与制定步骤
物流计划准确率的设置与管理
订单调度管理的原理与原则
2.物资需求计划模式与优化方法
订货点法(最小最大库存计划方法)
物资需求计划(MRP)方法介绍(ERP:MDS管理-MPS管理-MRP管理)
MRP计划的逻辑解析
MRP计划对基础数据的要求
MRP的基础算法与关键流程分析
如何管理与评估计划变更---MRP中的“取消窗”管理
如何管理好MRP中的“例外信息”?
如何“锁定”与“预留”?……
VMICMIJMI
JITHUB
“Milk-Ru” 
“糖果人” 
3.如何有效控制库存?
定期库存控制
定量库存控制
经济订货批量
库存分类管理:
2/8法则与ABC分类法
ABC-XYZ法……
产品预测准确率的控制方法(产品预测准确率模型及应用)……
4.其它库存控制方法与策略
缩短提前期
按经济批量订购
减少库存损耗
加强预测
库存物料标准化
及时处理呆滞物料……
5.物料库存结构的分析、监控与优化
在途物料的管理(供应商在途、内部转仓、外部借料、发货在途…)
内部物流的监控与风险管理
呆坏帐的监控与管理
如何监控与处理呆滞物料(处理的原则、要求、途经…替代、消耗、变买…)
库存积压资金的原因分析
如何实现库存的动态监控?
如何进行库存分析?如何制作《库存分析报告》?
案例:系列物流计划模式案例分析与分享(“P&G”…) ;
案例:“湖南中烟”物流与供应链信息IT平台介绍;
案例:某物流企业《库存结构分析报告》模板研讨;

第五部分:仓储运营与合理化、标准化管理
1.仓储运营流程与管理实务
入库管理
出库管理(待处理品仓、内部转仓、外部借料、发货在途…)
拣货管理
搬运作业管理
仓库盘点
退货管理
叉车等设备使用管理
配载装车管理
仓储调度管理
2.物流合理化的原理与原则
标准化原理
合并原理
差异化原理
延迟原理……
3. 物流标准化原则分析
及时的原则
准确的原则
安全的原则
节约的原则……
4.超期物料的管理
5.呆坏帐的监控与管理、呆滞库存的监控、分析与处理…
6.如何实现库存的动态监控?如何进行库存分析?如何制作《库存分析报告》?
案例:物流与“RDC”运营管理系列案例与经验分享;
案例:深圳某物流企业配送中心规划与设计案例分享(“3D”多媒体视频);
案例:为什么说物流成本是“沉没成本”?

第六部分:仓储现场管理技巧与可视化
1.仓储物流管理与5S体系介绍
2.仓库空间规划技巧
3.仓库内部区域划分与标识技巧 
4.货位的合理规划及仓库的优化布置
5.提高仓库空间利用率的方法 
6.根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的分类储存与标识 
7.如何提高仓库储存能力 
8.合理的存货周转率与仓库储存定额确定 
9.正确进行物料堆放的技巧
10.库区规划及通道设置技巧
11.目视管理与可视化模式 
物流规划与物流标示 
可视化物流管理的基础工作 
物流管理中的可视化视点 
可视化物流管理工具 
先进先出管理的可视化 
关于库存管理的可视化 
仓库管理绩效考核的可视化
安全与保卫工作的可视化
案例:如何合作利用货架、条码等工具来提升物流水平?
案例:如何实现分区、分库、分位规划,提供物流效率?

第七部分:第三方物流外包与管理 
1.第三方物流和外包管理概述
什么是3PL、4PL? 
客户的物流服务和物流战略
外包与自营的决定因素分析
2.第三方物流管理内容探讨
各种运输模式和选择
综合物流成本的降低途径
选择运输线路
第三方物流的服务水平衡量体系
3.如何选择第三方物流
中国第三方物流的主要特点
考察第三方物流时的主要考虑因素
如何控制第三方物流 
第三方物流绩效考核(KPI)
案例:系列第三方物流企业合作、运作模式分析与研讨;
案例:深圳某知名第三方物流企业KPI体系分析与分享;

第八部分:物流绩效评估、考核及改善(KPI & BPR)
1.物流计划业务指标体系分析
合同及时齐套发货率(%)
订单平均运作周期(天)
 存货周转率(次/年)
低周转及呆滞物料比例(%)
库存准确率(%)
缺货率……
2.物流供应业务指标体系分析
QCT
QCDS
TQRDCSS
5R……
3.物流分销业务指标体系分析
 运输计划完成率
 装卸计划完成率
 公司内物资吨货储运费用控制率
 物资盘点准确率……
4.物流仓储业务指标体系分析
 及时收发率(%)
 人员收发效率(吨/人,订单/人)
 盘点准确率(%)
 先进先出比例(%)
 单据规范比例(%)……
5.物流绩效改进策略、方法与工具
 BPR
 PM
 KPI
 监控体系……
6.如何适时协调物流绩效与业务发展的匹配

物流配送与仓储课程


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已开课时间Have start time

2019-03-02 苏州
2019-02-28 上海

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    本课程名称:现代物流配送仓储及物料控制

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