全国 [城市选择] [会员登录] [讲师注册] [机构注册]  
中国企业培训讲师

智慧领导力——柔性管理的力量

 
讲师:邹莫 浏览次数:110

课程描述INTRODUCTION

智慧领导力培训

· 总经理

培训讲师:邹莫
课程价格:¥2680元/人
培训天数:2天
客服专员:武晓娟
TEL:13162818687
QQ:409620694

日程安排SCHEDULE

2019-08-22 长沙

课程大纲Syllabus

智慧领导力培训

【培训对象】中层管理者
【培训时间】2天
【培训目标】
学员在课程结束后,能:
.深刻认识领导者的角色定位及所承担的职责,建立领导意识;
.了解管理职务的重点,提升管理及领导才能;
.认识并区分管理行为与领导行为的主要特征;
.掌握智慧领导行为中的关键技能,提高工作效率,创造更优领导绩效;
.提升管理者的领导艺术,创造更多追随者;
.建立强烈的目标感、责任心、与企业和谐双赢,具备高度的职业化素养和未来
   可持续发展的源动力!
【培训方式】讲授+现场演练+小组活动+讲师点评+案例+视频

【培训提纲】
课程导言:
1、企业经营的秘密
2、“智慧”的解读
模块一:智慧领导力之根——管理的职责与领导者角色定位
一、管理与领导:
1. 认识管理与领导 
管理的主要内涵 
领导的基本含义 
领导与管理的差异:比较与研讨练习 
2. 中高层管理者的角色定位 
研讨与总结:经理人的角色特点 
经理人的角色定位
3. 中高层管理者应当拥有的知识结构与管理基本技能
如何快速有效决策
如何进行目标设定与绩效追踪
如何进行员工选育用留的全过程管理
4. 领导者的角色认知与领导者的行为风格 
管理行为风格与领导行为风格的主要差异 
5. 领导者特质
    特质:个体内在于自我、区别于他人的、习惯性的反复发生的规律和趋势。
领导者的特质模型.: 不同的声音(Different voices);国际化视野(International Vision)深度之沟通(Depth Communication);问题与生机(Issues and Opportunities); 热情(Enthusiasm);凡事感恩(Appreciation for All);

模块二:智慧领导力之始——高品质沟通
一、深度认识沟通
1、沟通的作用
2、案例讨论
3、沟通的定义与要素
4、培训活动:我说你画
5、沟通模型
6、沟通不良的后果
7、有效沟通的核心原则:换位思考
-换位思考的含义及重要性
-心智模式

二、沟通的核心技能
1、清晰表达
-  领导者的语言的重要性
-  领导者语言的原则和规范
-  语言提升技巧
2、移情倾听
3、精于赞美
4、了解差异
5、认同的力量
三、有效处理管理中的冲突
1、冲突的定义
2、冲突的分类
3、冲突处理的五种模式
4、冲突处理流程

模块三:智慧领导之魂——如何进行工作的跟进及员工辅导
一、辅导应有的理念
1、辅导的重要性
2、为什么要辅导?
3、教导应有的理念
4、辅导该是谁的职责?
5、教导的精神与目的
6、案例研讨:徐科长的烦恼

二、通过辅导主动提升员工技能
1、员工技能在辅导中提高
2、管理者辅导员工要主动
3、辅导包括积极的引导和消极的规范
4、辅导要按“日程表”有计划地进行
5、辅导要随时、随地、随人、随事地进行

三、辅导的时机与障碍
1、辅导部属的障碍因素
2、辅导部属的障碍对策
3、将技能差距量化是辅导的前提

四、辅导的内容与技巧
1、辅导要有日程表
2、辅导的步骤与要领
3、应辅导哪些内容?
(1)知识
(2)技能
(3)态度
4、辅导技能的现场评估

五、辅导五步骤
1、陈述目的
2、描述问题
3、积极聆听
4、同意问题
5、解决问题

六、辅导面谈流程与技巧
1、理论讲授
2、小组讨论
3、案例研究

模块四:智慧领导之术——优质的团队文化创建
一、企业文化的基本内涵
1、企业文化的洋葱模型
2、企业文化落地
企业文化落地的重大意义
大家来拼图
   1)深刻理解所在企业的企业文化之内涵;
   2)所在企业中的企业文化落地行为/事件回顾
3、团队文化与企业文化 

二、优质团队文化建设 
经典案例:渔市哲学
转动员工能力环
马斯洛需求的深度解读
团队文化创建大赛
   1)脑力激荡:团队文化创建的金点子大赛
   2)方案落地的问题分析及解决之道

三、有效激励下属
1. 员工激励的基本原理 
. 企业内部激励文化的基本类型 
. 练习:他们为何而努力工作? 
2. 塑造良好的内部激励机制 
. 企业内部激励机制的内容 
. 制度型激励与非制度型激励的综合运用 
3. 日常工作中如何有效激励下属 
日常工作中激励下属的常见方法
结语:领导力是个系统工程,也不是一朝一夕就能一蹴而就的简易目标。但如能正确全面认识领导力系统,多加重视和练习,并且在实践中不断精进,每个人都能尽速拥有智慧领导力!

智慧领导力培训

 


转载:/gkk_detail/41616.html

已开课时间Have start time

在线报名Online registration

    本课程名称:智慧领导力——柔性管理的力量

    公司名称:

  • 参加课程日期:
  • 联系人:
  • 手机:
  • 座机电话:
  • 在线QQ:
  • 参训人数:
  • 备注:
  • 验证码:  看不清楚?点击验证码刷新
付款方式:
公司账号:
开户名:成势(上海)企业管理咨询中心
开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
帐号:1001210009300041521