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中国企业培训讲师

招聘渠道与面试技术

 
讲师:刘洪刚 浏览次数:127

课程描述INTRODUCTION

招聘与面试培训课

· 招聘主管

培训讲师:刘洪刚
课程价格:¥1200元/人
培训天数:1天
客服专员:武晓娟
TEL:13162818687
QQ:409620694

日程安排SCHEDULE

2019-03-13 长沙

课程大纲Syllabus

招聘与面试培训课

【课程背景】
比尔盖茨曾经说过:“如果把我最优秀的20名雇员拿走。那么微软将会变成一个不起眼的公司。”在一定意义上招聘工作是企业经营活动成功的关键因素之一。然而众多企业却忽略了招聘与面试这一环节,更不用说招聘与面试中的细节问题,其结果是一方面企业招到人才的难度越来越大,另一方面招聘不到合适的人才,有的企业盲目招人,将不合适的人放在不匹配的岗位上,不但造成人力资源成本浪费,同时对企业的战略规划与业绩造成了致命影响,那么,一个企业到底应该如何招聘到合适的人选呢?

【课程收益】
.掌握招聘渠道选择技巧;
.掌握电话邀约技巧;
.掌握简历筛选人才的核心方法;
.掌握面试中的提问技巧;
.掌握行为面试法核心面试技巧;
.掌握无领导小组面试技术;
.掌握DISC测评分析技术;

【适合对象】人力资源部工作人员、企业中高层管理者、用人部门负责人;
【授课方式】
.专题讲解
.案例分析
.互动教学
.实战训练
.定向引导
.课堂研讨;

【课程特色】
.实战经验丰富、理论与实际结合,内容实战、实用、实效;
.神采飞扬、声情并茂、激情四射、深入浅出、形式生动、内涵深刻;
.实战型解答、以真实案例说明实际问题;
.观点新颖,论述精辟,学术前沿、传道授业、授人以渔;
【授课时间】1天(6小时);

【课程大纲】:
一、招聘渠道选择
1.内部招聘
.内部招聘优缺点;
.内部招聘条件;
2.外部招聘
.外部招聘优缺点;
.外部招聘渠道选择;
3.不同渠道适合招聘的人群分析
.报纸
.网络
.推荐
.人才市场
.猎头

二、招聘信息发布与电话邀约技巧
1、招聘渠道选择
2、招聘信息发布技巧
.吸引求职者的核心策略
3、电话邀约技巧
.让对方来到公司面试的邀约技术
.电话邀约应避免的关键问题

三、简历筛选技巧
1、软硬兼顾技巧
2、识破伪装技巧
3、软性条件鉴别技巧
4、职业动机和稳定性鉴别技巧
5、现场练习:如何筛选简历

四、面试前的准备工作
1、面试官的准备工作
2、面试官应避免的面试误区
3、面试的四大流程
4、正式面试前的三个流程
5、缓解求职者紧张的谈话技巧

五、面试核心技术
1、面试问题的3个来源点
2、面试6个提问技巧
.连串式提问/案例演示
.开放式提问/案例演示
.引导式提问/案例演示
.非引导式提问/案例演示
.假设式提问/案例演示
.压迫式提问/案例演示

3、提问秘籍——基于胜任力模型的提问技巧
.问“专业知识”技巧
.问“专业技巧”技巧
.问“综合能力”技巧
.问“个性特征”技巧
.问“求职动机”技巧
.问“态度/价值观”技巧
.问“综合性问题”技巧
.案例:如何提问

4、看穿面试者谎言的四大技巧
.表达信息过量
.案例演示
.表达内容避免细致
.案例演示
.避免使用第一人称代词“我”
.案例演示
.内容不合情理
.案例演示

5、对付高管或自命不凡面试者的有效面试法——STAR行为面试法
.STAR行为面试结构
.STAR行为面试流程
.问行为表现问题的步骤
.面试过程中的聆听技巧:
.现场提升训练:运用STAR行为面试法来确定应聘者的能力

6、会议式结构化面试技术的应用原理与技巧
7、面试官在面试过程中应注意的10大问题
8、正确结束面试的方法
9、面试结束后的结果评估

六、人才测评技术
1、无领导小组面试法
.什么是无领导上组面试
.无领导小组面试的四大流程
.无领导小组面试题分类
.无领导小组面试考核指标设定
.前期准备工具
.讨论流程
.评估流程
2、DISC测试分析技术(面试必备武器)
.现场训练:如何测评对方

招聘与面试培训课


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    本课程名称:招聘渠道与面试技术

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