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中国企业培训讲师
生产成本控制及效率提升
 
讲师: 浏览次数:410

课程描述INTRODUCTION

生产成本控制及效率提升培训

· 生产副总· 生产部长· 生产厂长

培训讲师:
课程价格:¥2600元/人
培训天数:2天
客服专员:武晓娟
TEL:13162818687
QQ:409620694

日程安排SCHEDULE

2019-06-04 深圳
2019-09-06 深圳
2019-11-14 深圳

课程大纲Syllabus

生产成本控制及效率提升培训

1.1.课程背景
随着我国经济建设的深入发展,市场经济体系日趋完善。竞争的结果是产品的价格越来越低,但是原材料的价格却越来越高,企业的利润越来越薄。为了增加企业的竞争力,打赢价格战,就必须降低企业的生产成本。但是我国企业普遍在成本控制方面缺乏系统的方法和体系,特别是我们的各级干部不懂得如何去管理成本和控制成本。为此我们开发这门课程,目的在于提高生产干部的成本管理意识和方法。
1.2.培训目的
了解成本的构成及成本对企业利润的影响;
了解生产成本的控制是企业控制成本最大利润点;
掌握如何控制原材料成本的方法和技巧;
掌握仓库成本控制的方法;
学会通过改善流程降低成本的方法;
学会通过改善布局降低搬运成本;
学会提高效率改善作业成本;
学会品质管理降低不良品成本;
学会科学制定生产计划降低在制品和产成品库存成本;
掌握降低生产成本管理工具的运用。
1.3.培训对象
厂长、生产总监、督导人员、生产经理、质量经理、车间主任、物流经理及核心生产主管等班组长以上干部。
 
1.4.课程工具
1.影响生产成本的五个范畴;
2.标准成本制定四大因素;
3.降低生产成本的三大方法;
4.最低库存的设计原则;
5.物料跟催介入点技巧;
6.仓储物料存放的两大方法;
7.货区布置的五大原则;
8.仓库四号定位法;
9.流程改善的5W2H法;
10.流程分析与改善方法-ECRS法;
11.生产线平衡改善2大原则;
12.一件流的两个前提;
13.科学布局的四大方法;
14.接近相互关联法;
15.科学布局中的定置管理2大原则;
16.目视化管理两大原则;
17.四种防错模式;
18.肢体使用的8在原则;
19.作业配置的7项原则;
20.机械设置的6大原则;
21.IE中的六种动作浪费;
22.“零”切换的三大原则;
23.生产前的“五看清”;
24.企业常见的2种生产方式;
25.企业常见的2种生产流程;
26.订单的两个来;
27.常规产品的排单的2大原则;
28.定制产品排产的三大原则。
1.5.课程大纲
第一讲:成本的分类与构成
第二讲:原材料采购成本控制
第三讲:仓库成本控制
第四讲:生产工艺成本控制
第五讲:搬运成本控制
第六讲:生产作业成本控制
第七讲:不良品成本控制
第八讲:生产计划成本控制
第九讲:降低成本的2大管理工具
第十讲:企业成本管理的自我诊断

生产成本控制及效率提升培训


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已开课时间Have start time

2019-02-21 深圳

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    参加课程:生产成本控制及效率提升

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