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中国企业培训讲师
新员工职场适应与发展
 
讲师:罗姝 浏览次数:59

课程描述INTRODUCTION

新员工职场适应与发展培训

· 入职员工

培训讲师:罗姝
课程价格:¥元/人
培训天数:2天
客服专员:武晓娟
TEL:13162818687
QQ:409620694

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

新员工职场适应与发展培训

课程背景:
       随着新生代员工进入职场,管理者发现以往的激励手段往往效力减弱,新生代员工具有着互联网的人格特质,比如他们好奇、个性、自由、具有创造性,但同时,也有一些新员工有抗压能力差、责任心较差、“任性”等特点,当这些特质需要与强调纪律、规范、权责的组织融合时,往往又会产生不适应状态,新员工往往缺少成熟的应对能力,而是选择“一言不合就离职”等所谓的“个性”方式,从职业生涯角度看,这种方式往往浪费了职场新人大量的时间成本,也难以建立成熟的能力资本。本课程在于帮助新员工理清职场不适应状态背后,自己需要主动接纳和处理的信念,以积极的状态投入职场,先成为一个合格的职业人,减少生涯资源的浪费,同时也帮助企业减少员工流失率,减少企业方人员培养成本的浪费。

课程收益:
● 帮助新员工进行从“学生”到“职业化”的角色认知,形成职业人思维
● 帮助新员工分析员工与岗位的匹配性,了解职业发展初期如何梳理能力和需求之间的冲突
● 帮助新员工理解“职场玻璃心“背后的原因,以职业人的心态投入工作
● 帮助新员工了解能力培养对生涯的作用,制定有效可执行的能力提升计划
● 使学员掌握日常情绪管理方法,调整职业状态;

课程时间:2天,6小时/天
课程对象:新员工

课程大纲
第一讲:职业地图--职业生涯纵览
引入:互动游戏职业梦想图
1. 何谓职业生涯管理?
2. 为什么我们需要职业生涯管理?
3. 职业生涯管理的四大技巧
1)行动之前先思考
2)框架搭建要迅速
3)提升能力是支柱
4)组织沟通是要点
4. 正确的时间做正确的事--职业生涯三阶段
1)职业生涯三阶段:生存期、发展期、自我实现期
2)生存期及发展期常见职业误区
3)生涯各阶段之间的关系
4)生涯各阶段的工作任务

第二讲:职场启航--职场适应策略
1. 初入职场的适应问题分析:
1)职场适应问题一:角色不知如何转换  
案例:“好学生未必成为好员工“
2)职场适应问题二:能力与需求错位,
案例:是“理想“还是“眼高手低“
案例:过早陷入职业倦怠的小白
3)职场适应问题三:职场关系错位
案例:“受不了批评就离职“
4)职场适应问题四:自我需求不清晰,
案例:“一言不合就离职,反复跳槽“
2. 职场适应策略:人职匹配模型
3. 人与职业的五类互动关系
1)角色转换:工作者与学生的区别
2)做一个有方向的职业人:正确理解企业要求
3)区分“不适合“与”不适应“,避开”离职陷阱“
4)做一个成功的生涯管理者:不同阶段的职业发展策略
4. 内职业生涯与外职业生涯的管理

第三讲:职场“硬通货“--职业能力提升计划
1. 职业能力三核
1)能力三核之能力结构:看清未来努力方向 
2)能力三核之可迁移性:知道工作的意义,踏实工作不挑活
3)能力三核之竞争顺序:认真仔细,不倦怠 
4)能力三核之一专多能零缺陷:主动沟通,主动反馈,主动成长
现场练习:填写本岗位的能力三核 
2. 能力管理矩阵
1)初入职场的能力管理策略
2)如何将能力提升与岗位任务对接

第四讲:做一个成熟的职业人--积极心态塑造
1. 生涯发展三要素:兴趣,能力,价值观 
1)生涯发展三要素关系
2)生涯三要素与职业情绪的关系
2. 常见职业情绪
案例分析
1)职业情绪之厌倦:心理机制及具体表现
2)职业情绪之焦虑:焦虑的心理机制及具体表现 
3)职业情绪之失落:失落的心理机制及具体表现
3. 职业情绪处理方案
1)从悦纳到改变:职业情绪处理三步走
a倦怠的三个应对策略
b焦虑的三个应对策略
c失落的三个应对策略
4. 成熟职业人的心智模式
1)受害者模式与掌控者模式
2)积极心态之掌控者模式的塑造

新员工职场适应与发展培训


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    本课程名称:新员工职场适应与发展

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