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中国企业培训讲师
打造执行型管理团队
 
讲师:黄铮 浏览次数:62

课程描述INTRODUCTION

打造执行型管理团队培训

· 中层领导

培训讲师:黄铮
课程价格:¥元/人
培训天数:2天
客服专员:武晓娟
TEL:13162818687
QQ:409620694

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

打造执行型管理团队培训

课程大纲:
一、什么是执行力

1、什么是执行力
2、问题1 为什么要高举团队执行力
3、问题2 企业生命周期

二、团队为什么缺乏执行力呢?
1、员工为什么缺乏执行力?
2、管理者的问题
3、支持性政策不够
4、从人员流程的角度看
缺少科学的监督考核机制
只有形式上的培训
缺少大家认同的企业文化
5、从战略流程角度看
过高估计组织的执行力
出台管理制度时不严谨
制度本身不合理
 6、从运营流程角度看
没有常抓不懈
执行的过程过于繁琐
缺少良好的方法

三 、如何来解决呢? 
提高执行力需要从执行力的三个核心流程考虑
1、人员流程——用正确的人
人员流程需要完成三个方面的任务
n挑选有执行力的人
n通过培训和选拔获得“有执行力”的员工
2、运营流程——把事做正确
3、营造“有执行力”的企业文化

四、团队建设人为先
团队建设人为先具体体现在那几个方面?
寻找团队执行力的根源
态度决定高度
保持团队价值观一致 
团队执行力的保障————个体能力的锤炼与提升

五、如何提高执行力
解决执行力问题的九个关键
1、只寻找自己的原因---都是我的错,内因是根本
2、不求完美,先试行再完善---只有执行才有结果
3、讨论永远没有结果---行动!快速行动!立即行动!
4、改善永远没有错---创新允许犯适当的错误
5、拒绝借口---没有任何理由
6、干部教练化---培训、培训再培训
7、减少制度,净化流程---但坚决执行
8、建立具有激励的薪酬体系---激发活力
9、态度差能力好的人坚决辞退---态度决定一切

六、如何提高执行力
高效执行者的九个特征
1.自动自发---积极主动的工作
2.注重细节---工作认真、细心,不草率行事
3.为人诚信,敢于负责---责任心
4.善于分析判断,应变力强---决策力
5.乐于学习,追求新知,具有创意---学习力、创新力                                              
6.对工作投入---专心投入
7.有韧性---在困难面前不低头
8.有团队精神,人际关系良好---和谐
9.求胜的欲望强烈---积极向上的心态

七、角色与执行力
目标是什么?
谁负责这项任务?
什么时候完成?
通过什么方式来完成?
需要什么资源?
谁来检查任务完成的结果?
检查中出现的问题谁来负责处理?
如何处理?
问题存在的原因是什么?
谁来分析?
这一次项目进度讨论什么时候完成?

八、态度决定一切
案例:心态转换模式一
1、困境:我做不到---
2、改写:到现在为止,我尚未能做到---
3、因果:因为我过去不懂得---,所以到现在为止,尚未能做到---
4、假设:当我学懂---,我便能做到---
5、未来:我要去学---,我将会做到---。

九、态度决定一切
案例:心态转换模式
1、困境:上司批评我,我不开心
2、转换:上司批评我,我没有调整好自已的心态,所以我不开心
3、再转换:是我没有调整好自已的心态,我以后不再消极
4、结果:上司批评我,帮我找出了不足,我很开心

十、态度决定一切
治疗消极心态的良方
对成功的认识:
态度:直接关系
技巧:修炼所得
其它:客观因素

打造执行型管理团队培训


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    本课程名称:打造执行型管理团队

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开户名:成势(上海)企业管理咨询中心
开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
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黄铮
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