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中国企业培训讲师
工程建设项目管理
 
讲师:张国银 浏览次数:41

课程描述INTRODUCTION

工程建设项目管理培训

· 项目经理

培训讲师:张国银
课程价格:¥元/人
培训天数:2天

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

工程建设项目管理培训

课程大纲:
第一讲:项目管理入门

1、项目与项目管理
2、工程项目特点分析
3、项目经理知识能力框架
案例分析:工程项目中的干系人分析

第二讲:项目管理组织建设
1、项目管理组织
2、项目管理办公室
3、OPM3组织能力成熟度分析
4、项目管理办公室评估
案例分析:如何选择合适的项目组织结构

第三讲:项目管理过程
1、项目生命期
2、项目管理生命期
3、启动过程组
2、规划过程组
3、执行过程组
4、监控过程组
案例分析:项目管理生命期与项目生命期设计

第四讲:项目管理系统
1、项目管理系统
2、项目管理信息系统
3、变更控制系统
4、项目配置管理系统
5、项目知识管理系统
案例分析:某企业项目知识管理系统介绍

第五讲:工程建设项目生命期
1、工程建设规划
2、项目可行性研究
3、项目采购
4、项目实施
5、项目验收

第六讲:工程建设项目干系人
1、业主(甲方)建设方
2、用户方
3、承建方(乙方)
4、监理方

第七讲:项目范围管理
1、范围规划
2、范围定义
3、创建WBS
4、范围核实
案例分析:制定WBS

第八讲:项目进度管理
1、活动定义
2、如何使用网络图技术进行排序
3、活动资源估算
4、活动历时估算
5、制定项目进度表
案例分析:如何使用CPM创建项目进度

第九讲:项目成本管理
1、成本概念
2、成本估算
3、成本预算
4、成本控制
案例分析:如何使用EVM监控项目预算

第十讲:项目质量管理
1、质量管理学派
2、质量规划
3、质量保证体系
4、质量控制工具
案例分析:如何使用因果图分析原因,如何使用帕累托图指导纠正措施。

第十一讲:项目人力资源管理
1、人力资源规划
2、组建项目团队
3、项目团队建设
4、管理项目干系人
案例分析:项目团队建设实践

第十二讲:项目沟通管理
1、沟通模型
2、编制项目沟通计划
3、沟通方式
4、绩效报告
案例演练:项目汇报技巧与方法

第十三讲:项目风险管理
1、风险规划
2、风险识别技术
3、风险分析技术
4、风险监视与控制
案例分析:某工程项目风险管理演练

第十四讲:项目采购管理
1、采购规划
2、发包规划
3、询价
4、选择买方
5、合同管理
6、合同收尾
案例分析:某项目合同谈判演练

第十五讲:项目可行性研究与评估
1、可行性研究内容
2、如何做可行性研究
3、初步可行性研究
4、项目论证与评估
案例分析:某工程项目可研报告分析

第十六讲:项目需求管理
1、需求管理计划
2、需求调研
3、需求评估
4、需求变更控制

第十七讲:项目配置管理
1、编制配置计划
2、变更控制
3、配置审核
4、版本控制
案例分析:某项目配置系统介绍

第十八讲:工程监理
1、监理的价值
2、如何选择监理方
3、如何管理项目监理方
4、如何评估监理方绩效
说明:本方案为初步方案,通常情况下,会在培训前,与企业做进一步沟通,根据企业具体情况,调整成最符合企业实际情况的个性化方案。

工程建设项目管理培训


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    参加课程:工程建设项目管理

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付款信息:
开户名:成势(上海)企业管理咨询中心
开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
帐号:1001210009300041521
张国银
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