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中国企业培训讲师
零成本激励
 
讲师:张国银 浏览次数:41

课程描述INTRODUCTION

零成本激励培训

· 人事经理

培训讲师:张国银
课程价格:¥元/人
培训天数:2天

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

零成本激励培训

课程大纲:
问题导入:
1、企业真的缺人吗?
2、人才的选育用留哪一个更重要?
3、企业与员工为什么博弈?
4、员工为什么在乎钱?

第一讲:零成本激励概述
现场测试:激励能力自我测试
一、零成本激励定义
1、什么是零成本
2、把员工当人看
二、零成本激励两点认知
1、建立在物质基础之上
2、落脚点是企业的工作目标
三、正确认识零成本
1、相对概念
2、不是万能钥匙
四、零成本激励VS物质激励
1、物质激励概念
2、激励作用
3、激励时限
4、激励成本
案例分析:“员工肯定计划”

第二讲:零成本激励三部曲
一、选准对象
1、人才的2、7、1法则
2、如何筛选
二、了解需求
1、进行员工分类
2、深入调查研究
3、进行需求分析
三、满足需求
1、一把钥匙开一把锁,激励才能收到奇效 
2、把握满足员工需求的时机
3、把握满足员工需求的尺度 
4、把握满足员工需求的效果 
案例分析:麦当劳的全明星大赛
互动研讨:如何做到让员工满意?

第三讲:零成本激励五大法宝
激励能力测试:现场测试学员在日常工作中的零成本激励的能力
一、法宝一:认可
1、要真诚
2、要及时
3、要当众
二、法宝二:尊重
1、尊重员工的人格
2、让员工参与管理与决策
3、尊重员工职业生涯发展
三、法宝三:关怀
1、贴心话
2、人性化
3、理解万岁
四、法宝四:信任
1、用人不疑
2、自主自觉
3、重建自信
五、法宝五:荣誉
1、荣誉激励两方面
2、荣誉激励实践方法
案例分析:人才科举,员工自我提升
互动研讨:如何让“员工在亲朋面前有面子”?

第四讲:目标激励
现场测评:目标激励能力自测
一、树立组织的共同愿景
1、共同愿景的重要性
2、如何树立共同愿景
二、用共同的目标指引员工勇往直前
1、价值观的体现
2、不能有杂音
三、让员工良好的发展机会清晰可见
1、时刻提醒
2、机会和现实结合
四、制定组织与个人目标
1、组织目标与个人目标相结合
2、长期目标与短期目标相结合
五、制定重点改善目标
1、有一个相对具体的目标
2、制定每周/每天的目标任务
3、进行即时奖罚

零成本激励培训


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开户名:成势(上海)企业管理咨询中心
开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
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