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中国企业培训讲师

现场管理与现场改善实践案例

 
讲师:邵老师 浏览次数:815

课程描述INTRODUCTION

现场管理的培训课程

· 生产部长· 车间主任· 生产厂长· 班组长

培训讲师:邵老师
课程价格:¥元/人
培训天数:2天
客服专员:武晓娟
TEL:13162818687
QQ:409620694

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

【课程目标】
了解作为现场管理者的企业地位和工作内容,明确自身岗位职责,以及角色分工, 掌握如何管人管事的权变管理,加强各生产管理方面协调能力,同时提高执行能力。
掌握现场管理者所应该具备的基本技能,和现场管理的方式方法,以及目标、设备、5S、质量改善与安全的活动在现场如何开展, 提高现场系统管理,硬件管理,规范管理,质量成本控制意识,最终提升TEAM/group的整体绩效.
提高现场管理者的管理技巧,通过如何用人,沟通交流,激励,以及自我成长规划管理, 做好人员的管理工作
【课程大纲】
一、第一章 现场管理概要
1、现场与管理
2、现场为什么那么重要  
3、现场管理好坏与QCDS 的关系
4、现场管理的基本方法
5、生产活动的核心内容
6、生产活动的六大目标
二、第二章 现场改善的理念和方法
1、美国式创新和日本式改善
2、改善-KAIZEN : 从个人智商到组织智商
3、改善的五个基本要素
4、改善的三大基础
5、现场管理者与改善的关系
6、一流现场管理的方法和工具
三、第三章 现场品质管理与标准化
1、品质意识和零缺陷管理
2、如何建立现代品质管理体系
3、品质管理与预防
4、现场标准化
5、优秀现场标准化管理的推进步骤
6、标准化文件编制的注意事项
四、第四章 5S和目视管理
1、什么是5S?5S 的核心内容是什么?
2、先整理再整顿;从清扫到清洁
3、员工素养--一切管理的基础
4、目视管理的作用与作法
5、优秀企业的5S和目视化管理(照片说明)
6、推行5S 必须经历的三个阶段
7、如何持续有效地推行5S:多家优秀企业5S管理先   进经验
五、第五章 现场效率管理与TPM
1、人员依赖型企业的效率管理
2、设备依赖型企业的效率管理
3、设备依赖型企业的TPM管理
4、追求卓越的生产综合效率
5、如何提高瓶颈工序的生产效率
6、优秀企业的生产综合效率管理
六、第六章 现场浪费和IE改善
1、如何识别7种浪费?
2、管理的本质:如何消除浪费
3、什么是IE,IE 的目的
4、如何通过IE改善来降低生产成本
5、IE改善的4原则和改善实例
6、动作经济原则
7、如何消除动作浪费
8、SMED快速换型和换线
七、第七章 现场问题分析与解决
1、大部分现场问题重复发生的原因是什么?
2、如何准确界定和聚焦问题
3、持续问为什么?寻找根本原因
4、用系统图和头脑风暴法树立对策和措施
5、对策的彻底落实:甘特图和行动计划
6、效果固化:如何防错?如何标准化?如何培训?
7、问题分析和解决方法与工具
8、问题分析和解决案例讨论
讲师介绍:邵老师
曾接受日本精益专家(新技术研究所)的培训,培训内容包括5S、精益生产、PDS(产品交付)体系,(特别是来自于Shingijutsu  Moro San的亲身教诲);
曾接受美国质量学会黑带大师的培训,培训内容包括绿带、黑带课程;
曾接受ISO9001、ISO14000、TS14949的专业培训
讲师经历及专长:
曾服务于世界首位空调企业Carrier,工作十余年期间历任数控工程师、生产主管、CI Leader等职;
曾服务于世界汽车排气系统专家—阿文美驰公司,任职生产经理,负责生产计划和生产管理;
曾服务于康明斯公司,熟悉康明斯运作系统 (COS)。


转载:/gkk_detail/9295.html

已开课时间Have start time

2015-07-30 深圳

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    本课程名称:现场管理与现场改善实践案例

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