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中国企业培训讲师
现场管理5S与目视化管理
 
讲师:金老师 浏览次数:915

课程描述INTRODUCTION

现场管理5S培训

· 新晋主管· 生产副总· 生产部长· 生产厂长

培训讲师:金老师    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

【课程目标】
理解企业中推行5S的重要性
掌握每一个S的具体实施方法和有效工具
掌握在企业内系统化推行5S的实施流程和注意事项
提高产品品质,获得更高的生产力与安全保障
获得更好的企业形象,提高员工的归属感
掌握目视管理的实施技巧与层次
理解目视管理与直观工厂的关系
【课程大纲】
第一篇  为什么要实施5S
(一)工厂中的不良现象
(二)游戏:找数字,体验乱与整齐的区别及作用
(三)我们为何要做5S
(四)企业面临的状况:
1)高品质要求
2)低价格要求
3)优质的服务要求
4)个性化的产品要求
5)交期缩短
6)国际化的竞争
7)小批量订单
8)提高工作效率
9)稳定的秩序
10)消除安全隐患
11)有利于质量保证
第二篇  5S概念与关键点
一、5S起源及内涵
1)5S的起源
2)5S的发展
3)5S的内涵
二、整理的概念及关键点
1)整理的定义:把要和不要的进行区分,工作场所只留下要的东西。
2)整理的关键点:如何区分要与不要
3)练习:判断出示的图片中哪些物品是需要的,哪些是不需要的
4)(图片可根据客户公司的实际拍摄照片进行练习)
5)整理的操作步骤
6)检查场所
7)制定要与不要的标准
8)清除不需要的物品
9)每日自我检查
三 、整顿的概念及关键点
1)整顿的定义:把需要的物品加以定量、定位,整齐摆放,并明确标示
2)整顿的目的
3)整顿的要素
4)场所、方法、标识
5)练习:得出“物有其所,物归其所”
6)整顿的操作步骤
7)第一步:分析现状
8)第二步:物品分类
9)第三步:决定存储方法(定置管理)
10)固定位置
11)自由位置
12)标识与定置管理
13)第四步:实施
四 、清扫的概念及层次
1)清扫的定义:清除工作场所的脏污,并防止污染的发生
2)清扫的目的
3)清扫的要点
4)6W1H法
5)污染源对策
6)案例讨论
7)清扫的操作步骤
8)建立清扫责任区
9)执行例行扫除,清除脏污
10)调查污染源,予以杜绝
11)建立清扫基准,作为规范
五 、清洁的概念及关键点
1)清洁的定义:将整理、整顿、清扫进行到底,并且标准化、制度化
2)清洁的目的
3)如何进行清洁
4)案例讨论:5S管理怎么就变成了形式主义
5)清洁的5个操作步骤
六 、素养的概念及关键点
1)素养的定义:人人依规定行事,养成良好习惯
2)素养的目的
3)素养的操作要点
4)推进素养的5个步骤
5)学习公司的规章制作
6)理解
7)努力遵守
8)成为他人的榜样
9)具备成功的素养
第三篇  5S实施目视化技巧
一 、红单运动
1)红单运动的定义及由来
2)红单作战法对象及基准
3)红单作战法流程
4)如何处理不要的物品
5)红单模板
二 、颜色管理
1)标准定义
2)基本原理
3)颜色管理的通常标准
4)现场照片与实例
三 、形迹管理
1)形迹管理的定义
2)形迹管理的作用
3)形迹管理的重点
4)形迹管理的案例分析
四 、定点摄影管理
1)定点摄影的定义
2)定点摄影的作用
3)定点摄影的方法
4)定点摄影的案例分析
5)练习:找出生活中的做的好的及不好的目视化管理
第四篇  5S项目在公司推行步骤及要点
1)5S推行与组织保障
2)如何策划推行5S
3)可能遇到的问题和对策
4)领导是坚持的核心


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已开课时间Have start time

2015-10-22 上海

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    参加课程:现场管理5S与目视化管理

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